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誉鼎照明系统:魏建军:哈弗不能仅仅在国内“

作者:佚名    来源:http://www.51rugby.com    发布时间:2019-03-07 01:48    浏览量:

长城汽车有限公司董事长魏建军

十三年前,第一辆哈弗越野车上市了。 当时,国内合资品牌市场格局正在形成。 竞争依然激烈。 SUV细分市场似乎没有受到太多关注魏建军发布哈弗品牌“5 - 2 - 1”全球化战略 因此,哈弗的到来没有引起任何轰动作为长城汽车和哈弗品牌的掌舵人,魏建军自然知道事情的紧迫性 公众对中国专门提供的各种“L”型车型也更加热情最后,对于越来越多的中国品牌参与全球竞争,魏建军也给出了自己的建议(编者:林嘉欣

然而,随着消费需求和消费观念的变化,SUV市场“措手不及”的春天即将到来,哈弗品牌的销量也在东风中逐年上升任何单位和个人认为本网站的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或有虚假内容的,应及时向本网站提交权利或虚假信息的书面通知,并提供身份证明、所有权证明和详细的侵权或虚假信息证明。数据显示,从2010年的50万辆,2013年的100万辆,2016年的300万辆,到今天的500万辆,Haver SUV已经连续9年在中国赢得SUV销售冠军,而被称为“国家魔车”的Haver H6,总共赢得了67个月的单辆销售冠军。那时,哈弗似乎成了每个人心目中SUV的代名词。

类似于九年前SUV市场的春天惊喜,中国汽车市场在2018年突然改变了绘画风格,毫无征兆地进入了“寒冬”。所有车型都经历了不同程度的下滑,SUV也未能幸免。站在500万辆汽车的高度,哈维尔必须做点什么。 哈弗站在中国品牌SUV金字塔的顶端,应该为后来者寻找出路。最近,长城汽车公司董事长魏建军。有限公司。在新浪汽车的独家采访中详细解释了Haver品牌的未来发展。

谈论成就

“聚焦”战略的成功加速了0 - 500万元的突破。

从000万到500万,哈弗在13年内创造了一个突破。然而,从外部世界来看,哈弗在销量上的不断突破不仅给企业带来了丰厚的利润,还做出了更大的贡献,因为它改变了市场结构,打破了合资品牌的垄断销量清单。现在回顾近几年SUV的销售清单,我们发现越来越多的独立品牌已经出现,消费者对独立品牌的信任日益增加。也正是基于这种传递功能,迫使合资企业品牌降低了价值,降低了自身的竞争力,这在10年前是不可想象的。

魏建军总结了哈维尔的6个成功秘诀

经过几年的成就,魏建军似乎相当平静。在他看来,这一切都是自然的,因为这是哈弗甚至长城汽车公司的一贯结果。对此,魏建军总结了六个成功的关键:聚焦战略的成功;研发和技术积累方面的“过度投资”;密切关注质量、服务和公众赞扬;洞察市场和消费者需求;抓住改革开放的机遇;坚持合作共赢。

魏建军将“聚焦”战略的成功定义为哈维尔品牌成功的关键因素。顾名思义,“聚焦”战略就是坚持“聚焦SUV”战略。所有资源都将集中在SUV上,SUV专家将创造绝对领先优势。然而,这一策略在早期受到了批评,至今仍是长城汽车“单腿行走”的比喻。“战略选择和坚持是企业经营的第一步。中国市场的消费者具有独特的消费价值。我们已经充分研究了中国的消费市场。SUV非常适合中国的消费需求,无论其空间优势、性能优势和安全优势如何。这是我们专注于SUV的原因之一。”在采访中,魏建军向新浪汽车解释了为什么他想专注于SUV。不管外界如何评价,从哈维尔过去10年的强劲表现来看,魏建军了解市场和消费者。

在下一阶段,全球汽车市场将转向新能源的战场。魏建军嗅觉敏锐,也做好了充分的准备。新浪汽车获悉,长城投资数十亿美元研发混合高压混合动力HEV发动机和氢能源。特别是在氢能能源动力的研究和开发方面,哈维尔甚至要求按照100千瓦的国际标准。“在2022年北京冬季奥运会上,代表世界领先水平的哈维尔制氢车将组成一个团队,向世界展示中国的实力。”魏建军得意道。

你不能在家就“先来”

哈佛要出誉鼎照明系统去了。就在几天前,长城汽车发布了其2018年“战斗报告”

数据显示,长城汽车公司在2018年售出了105辆新车。基于这一策略,魏建军表达了自己的想法。这是2016年和2017年之后销量连续第三年超过百万大关。其中,哈弗、WEY和长城皮卡共占了76辆。610,000,130,000。950,000和130,000。他们总共拥有8万辆车,分别赢得了2018年SUV、中国豪华SUV和皮卡市场销售冠军。。。

与中国汽车市场总体低迷的环境相比,长城汽车无疑是新兴市场的一大亮点

然而,与它自己相比,长城的增长有些迟缓,并且停滞不前。自从加入“百万俱乐部”以来,长城汽车的销售量逐年下降。尽管2018年销售额达到105英镑。30,000辆车,但下降了1辆。同比增长5 %。6 %。虽然斜坡后退的范围不大,但这足以敲响长城汽车的警钟。。。

在采访中,魏建军向新浪汽车透露了哈维尔的“5 - 2 - 1”全球化战略。“哈弗设定了5年的时限,以实现哈弗每年200万辆的销量,并成为世界第一专业SUV品牌。哈维尔在2018年为年轻人设立了一个新的F部门。除了在日本、美国、德国和印度建立研发中心之外,随着奥地利和韩国技术中心在2017年的正式运营,已经有六个海外技术中心,进一步改善了全球研发布局

“未来,国内市场很可能是股票市场的竞争。只有走出去,中国品牌才能继续增加销量。作为中国SUV的领先品牌,我们必须率先走出去,拓展世界市场,在外国品牌面前竞争。我们必须在世界上建立哈弗的影响力和用户声誉。我们不能只是在家里占第一。“。”

随着全球化战略的实施,魏建军对具体的实施步骤也有了明确的计划。

研发第一,技术第一。“坚持过度投资于研发,构建覆盖欧洲、亚洲、北美和其他国家的全球研发布局。“。”。”魏建军说,全球竞争是技术内容的竞争,也是技术进步的竞争。未来五年,哈维尔将投资500亿元在新能源和智能项目上,在安全技术、智能互联、自动驾驶等方面形成领先优势,目标是到2025年实现最高水平的自动驾驶。此外,质量第一,数量第二,没有价格战,只有价值战也被写进了全球化战略。。。

全球市场是变化的海洋,但我们必须走出中国品牌的全球主渠道。这要求我们有一个更清晰、更长远的战略,保持我们最初的心态,保持我们的战斗精神,做最坏的打算,但要尽力而为。。。

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